NovaGroup tổ chức Hội thảo Nhân tài lần 3, thu hút hàng nghìn ứng viên

Sau hai lần tổ chức trong năm 2025, NovaGroup tiếp tục duy trì nhịp kết nối với thị trường lao động bằng Hội thảo Nhân tài lần 3, diễn ra ngày 18.4 tại TP.HCM với chủ đề “Đất dụng võ cho Nhân tài”. Sự kiện thu hút hàng nghìn ứng viên, phần nào cho thấy sức hút của một mô hình tuyển dụng không còn dừng ở việc “nhận hồ sơ”, mà đi thẳng vào đối thoại và lựa chọn.

Hội thảo “Đất dụng võ cho nhân tài” lần 3 của NovaGroup thu hút đông đảo ứng viên tiềm năng.

Ngay từ đầu chương trình, điểm dễ nhận ra là cách tổ chức mang tính “mở” hơn so với các hội chợ việc làm truyền thống. Ứng viên không chỉ tìm hiểu thông tin mà còn trực tiếp tham gia phỏng vấn cùng Ban lãnh đạo các đơn vị chuyên môn và công ty thành viên. Hàng trăm lượt phỏng vấn diễn ra ngay trong ngày, tạo nên một không khí khá đặc biệt: doanh nghiệp sẵn sàng tiếp cận ứng viên ở cấp độ sâu hơn, còn người tìm việc cũng chủ động bước vào quá trình chọn lọc.

Anh Minh Trí, một ứng viên Ban Marketing, chia sẻ: “Điểm khác biệt là tôi không chỉ ứng tuyển, mà thực sự được đối thoại trực tiếp với nhà tuyển dụng để hiểu về môi trường và chân dung nhân sự mà Nova đang tìm kiếm. Các chia sẻ từ Ban Lãnh đạo và các bộ phận chuyên môn giúp mình hiểu rõ vai trò, kỳ vọng và cả cơ hội phát triển dài hạn tại NovaGroup. Hy vọng tôi sẽ có cơ hội tham gia vào hành trình tăng tốc của Tập đoàn.”

Các ứng viên được trực tiếp tham gia phỏng vấn cùng ban lãnh đạo các đơn vị chuyên môn và công ty thành viên.

Hội thảo cũng là nơi NovaGroup thông tin rõ hơn về những gì họ đang làm trong nội bộ, đặc biệt là quá trình tái cấu trúc và chuyển đổi số. Phiên tọa đàm “NovaGroup – Đất dụng võ cho Nhân tài” tập trung vào hành trình chuẩn hóa hệ thống vận hành, kết nối dữ liệu và ứng dụng công nghệ trong toàn bộ hệ sinh thái.

“Tại NovaGroup, chuyển đổi số không chỉ là ứng dụng công nghệ, mà là hành trình tái cấu trúc toàn diện. Chúng tôi bắt đầu từ việc chuẩn hóa mô hình vận hành, sau đó xây dựng nền tảng công nghệ và dữ liệu dùng chung để đảm bảo tính kết nối và đồng nhất, từ đó ứng dụng công nghệ nhằm nâng cao hiệu quả, năng lực cạnh tranh và khả năng kiểm soát rủi ro trên toàn hệ thống”, bà Nguyễn Thị Hồng Phước, Giám đốc Trung tâm Công nghệ Tập đoàn NovaGroup, chia sẻ.

Những thông tin này, với ứng viên, không chỉ mang tính giới thiệu mà còn giúp họ hình dung rõ hơn về môi trường làm việc thực tế – điều thường thiếu trong các thông báo tuyển dụng thông thường.

Phiên tọa đàm “NovaGroup – Đất dụng võ cho Nhân tài” chia sẻ thông tin chi tiết về hệ thống phúc lợi toàn diện cũng như lộ trình phát triển tại NovaGroup.

Song song với câu chuyện công nghệ là câu chuyện về con người. NovaGroup cho thấy họ đang đầu tư khá bài bản vào hệ thống đào tạo và phát triển nội bộ. Theo bà Nguyễn Thị Ngọc Quyên, Giám đốc Trung tâm Đào tạo Tập đoàn NovaGroup: “Tập đoàn xây dựng hệ thống đào tạo chuyên sâu dựa trên khung năng lực, lộ trình phát triển theo từng chức danh, với hơn 100 khóa học được cập nhật thường xuyên, giúp nhân viên nâng cao kiến thức và kỹ năng liên tục. Tại NovaGroup, đào tạo không dừng ở lý thuyết, mà hướng đến việc giúp mỗi cá nhân ứng dụng thực tiễn trong công việc, qua đó nâng cao hiệu quả và phát triển bền vững cùng Tập đoàn.”

Điểm đáng chú ý là cách tiếp cận đào tạo này gắn liền với lộ trình nghề nghiệp cụ thể, thay vì chỉ dừng ở các khóa học mang tính bổ trợ. Điều này phần nào lý giải vì sao các chương trình như “Cán bộ Nguồn” hay “Siêu Cán bộ Nguồn” được nhắc đến như một công cụ để rút ngắn thời gian thăng tiến cho nhân sự tiềm năng.

Bên cạnh đó, hệ thống phúc lợi cũng là một trong những nội dung được nhiều ứng viên quan tâm tại sự kiện. Ngoài thu nhập cạnh tranh, NovaGroup giới thiệu các chính sách như bảo hiểm NovaCare và các đặc quyền trong hệ sinh thái, hướng đến việc giữ chân nhân sự trong dài hạn, thay vì chỉ thu hút ở giai đoạn đầu.

Hội thảo Nhân tài lần 3 không đơn thuần là một hoạt động tuyển dụng quy mô lớn. Nó cho thấy một xu hướng rõ ràng hơn trong cách doanh nghiệp tiếp cận thị trường lao động: chủ động, minh bạch và mang tính tương tác cao hơn.

Trong bối cảnh cạnh tranh nhân sự ngày càng gay gắt, đặc biệt ở nhóm nhân lực chất lượng cao, việc “mở cửa” để ứng viên trực tiếp đối thoại, hiểu rõ tổ chức trước khi gia nhập có thể xem là một bước đi đáng chú ý. Ở chiều ngược lại, doanh nghiệp cũng có cơ hội đánh giá ứng viên không chỉ qua hồ sơ, mà qua cách họ đặt câu hỏi, phản biện và lựa chọn.

Hướng tới mục tiêu trở thành tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam vào năm 2030, NovaGroup tiếp tục nhấn mạnh chiến lược phát triển lấy con người làm trọng tâm. Và trong cách họ tổ chức một hội thảo tuyển dụng như lần này, có thể thấy rõ hơn một điều: bài toán nhân sự không còn là tuyển cho đủ, mà là tìm đúng người, đặt đúng chỗ, đúng với tinh thần “đất dụng võ” mà chương trình hướng tới.

Nguyên Trang