Thuê 3 công ty tư vấn lớn nhất Ấn Độ cho dự án thép Cà Ná?

Năm tài chính 2015 – 2016, HSG vượt kế hoạch kinh doanh ở các chỉ tiêu quan trọng sản lượng tiêu thụ (vượt 13%); doanh thu thuần vượt 25%; lợi nhuận sau thuế vượt 128%.

Hội đồng quản trị đề xuất mức cổ tức và phát hành cổ phiếu thưởng năm 2015 – 2016 là tối đa 85% trong đó chi trả cổ tức bằng tiền tỷ lệ 10%; cổ phiếu tối đa 75% bao gồm cổ tức tỷ lệ 55% và thưởng cổ phiếu từ nguồn thặng dư vốn cổ phần tối đa 20%.

Năm tài chinh 2016 – 2017, HSG đặt kế hoạch sản lượng tiêu thụ 1.575.000 tấn; doanh thu thuần hợp nhất 23.000 tỷ đồng; lợi nhuận sau thuế hợp nhất 1.650 tỷ đồng. Kế hoạch lợi nhuận xây dựng trên giả định giá thép cán nóng trong niên độ tài chính là 400 USD/tấn.

So với kết quả thực hiện năm 2015 – 2016, các chỉ tiêu kế hoạch năm 2016 – 2017 về sản lượng tiêu thụ, doanh thu thuần tăng trưởng lần lượt 20% và 29%; riêng chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế tăng 10%.

HSG cũng sẽ phát hành 3.460.171 cổ phiếu ESOP cho cán bộ công nhân viên, tương đương 1,76% số lượng cổ phần đang lưu hành; giá phát hành 10.000 đồng/cổ phần. Số cổ phiếu này bị hạn chế chuyển nhượng 100% trong 3 năm đầu; được chuyển nhượng 50% trong năm thứ 4 và năm thứ 5.

Thời gian thảo luận dành cho cổ đông trong vòng 30 phút.

Một nội dung quan trọng trong kỳ họp năm nay là chủ trương triển khai phương án tái cơ cấu mô hình hoạt động của Tập đoàn nhằm nâng cao năng lực quản trị và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn; cũng như tăng năng lực tài chính. Hướng tái cơ cấu là HSG sẽ thành lập các tổng công ty miền dựa trên nền tảng các văn phòng điều hành Miền hiện tại.

HSG sẽ là công ty mẹ và nắm quyền chi phối đối với các CTCP Hoa Sen Miền, sở hữu tối thiểu 51% vốn điều lệ, số cổ phần còn lại sẽ bán cho cổ đông hiện hữu, nhà đầu tư chiến lược và các nhà đầu tư khác….

Trao đổi với cổ đông về việc tái cơ cấu mô hình hoạt động của Tập đoàn, ông Lê Phước Vũ – chủ tịch HSG cho biết, hiện nhân viên của HSG lên đến 8.000 nhân viên; năng lực sản xuất 2 triệu tấn/năm; doanh số năm nay là 23.000 tỷ đồng. Nếu HSG không thực hiện tái cơ cấu mô hình hoạt động, hệ thống quản trị của HSG sẽ bị quá tải.

Sau khi chủ trương tái cơ cấu được thông qua, HSG sẽ làm việc với các bên tư vấn để thực hiện tái cơ cấu. Dự kiến HSG sẽ tách thành lập Tổng công ty Hoa Sen Miền Bắc trước tiên, sau đó sẽ thực hiện cho miền Trung và miền Nam. HSG sẽ IPO các công ty miền, tiền thu được từ bán cổ phần các công ty miền sẽ dùng để tái đầu tư trong đó có đầu tư dự án Cà Ná.

Đối với dự án Thép Cà Ná, HSG đang làm việc với 3 tổ chức tư vấn lớn nhất của Ấn Độ, không phải sử dụng tư vấn của Trung Quốc.

Ông Vũ cho biết thêm trong mở chi nhánh bán lẻ là ưu tiên đầu tư trong 1-2 năm tới; mỗi tỉnh có 10 -20 chi nhánh bán lẻ; trong bán kinh 10 – 20km sẽ có 1 chi nhánh của HSG.

Hồng Quân 

Theo BizLive

» Bộ trưởng Công Thương: 'Thép Cà Ná có hệ luỵ, tôi không e ngại trách nhiệm'

» Bộ Công Thương đưa siêu dự án thép Hoa Sen Cà Ná vào quy hoạch

» Chất vấn về thép Cà Ná: Bộ trưởng có dám từ chức khi có hệ lụy?

» “Ăn đậm” như doanh nghiệp ngành thép

» Phó Thủ tướng Phạm Bình Minh: “Việt Nam không duy trì tăng trưởng nhanh bằng mọi giá”

» Bảo vệ môi trường trước, thu hút FDI sau

» Dự án thép Cà Ná - còn nhiều câu hỏi

» Bà Phạm Chi Lan: 'Xảy ra vụ như Formosa thì có bán tài sản của ông Vũ cũng không bù nổi'

» ‘Ngu gì không làm’ và nỗi sợ lặng yên

» 'Lợi nhuận thế, có lý do gì để không sản xuất thép'

» Vai trò của chính quyền địa phương nhìn từ các sự cố môi trường

» Formosa có đang hoạt động hợp pháp?