SABECO duy trì chi trả cổ tức 50% hai năm liên tiếp

Cụ thể, doanh thu thuần đạt 25.888 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 4.573 tỷ đồng, tăng khoảng 2% so với năm trước. Riêng quý IV.2025, lợi nhuận sau thuế gần 1.119 tỷ đồng, tăng 13% so với cùng kỳ.

Tính đến cuối năm, tổng tài sản đạt 32.597 tỷ đồng, hệ số thanh toán hiện hành ở mức 2,49 lần – một chỉ dấu cho thấy doanh nghiệp vẫn duy trì được kỷ luật tài chính và khả năng thanh khoản vững.

Trên nền tảng đó, Hội đồng Quản trị công ty này đề xuất mức cổ tức tương đương 50% vốn điều lệ cho năm 2025, đánh dấu năm thứ hai liên tiếp duy trì mức chi trả cao này. Đây có thể xem là tín hiệu cho thấy doanh nghiệp ưu tiên sự ổn định và cam kết lợi ích lâu dài với cổ đông.

Hội đồng Quản trị SABECO đề xuất mức chi trả cổ tức tổng cộng tương đương 50% vốn điều lệ cho năm 2025.

Nhìn lại năm 2025, chiến lược của SABECO xoay quanh việc củng cố các năng lực cốt lõi. Ở khía cạnh thương mại, hệ thống phân phối được cải thiện đáng kể với tỷ lệ giao hàng trực tiếp đạt 89% trên toàn quốc. Việc đẩy mạnh số hóa giúp doanh nghiệp tối ưu khâu lập kế hoạch, rút ngắn thời gian ra quyết định và nâng cao hiệu suất tại điểm bán.

Song song đó, danh mục sản phẩm tiếp tục được điều chỉnh theo hướng gia tăng giá trị. Sự xuất hiện của Bia Saigon Chill dạng lon 250ml không chỉ góp phần kích cầu mà còn hỗ trợ chiến lược cao cấp hóa. Các chương trình kích hoạt thương hiệu tại địa phương và hoạt động tương tác với nhiều nhóm khách hàng giúp củng cố định vị, trong khi doanh nghiệp vẫn giữ được kỷ luật về giá.

Ở hậu trường vận hành, SABECO duy trì chuẩn hóa sản xuất trên toàn hệ thống, đồng thời tái cấu trúc mạng lưới kho bãi và quy trình giao hàng. Những thay đổi này giúp giảm khoảng 5% chi phí trên mỗi lít bia và cải thiện chất lượng dịch vụ, một yếu tố quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh không chỉ nằm ở sản phẩm mà còn ở trải nghiệm.

Đáng chú ý, chuyển đổi số và các sáng kiến ESG tiếp tục được đẩy mạnh. Việc ứng dụng công nghệ giúp tăng tính linh hoạt, trong khi các nỗ lực về môi trường góp phần tối ưu sử dụng tài nguyên, như cải thiện tỷ lệ tiêu hao nước và tái sử dụng 100% chai thủy tinh.

Ông Tan Teck Chuan Lester, Tổng Giám đốc SABECO, nhìn nhận: “Năm 2025 đòi hỏi SABECO cần sắc bén hơn trong thực thi, tập trung vào những cải thiện mang tính cấu trúc và sâu sắc hơn trên toàn hệ thống. Trong bối cảnh thị trường chịu tác động từ nhu cầu suy yếu và cạnh tranh gia tăng, phản ứng của chúng tôi không chỉ nhằm đảm bảo kết quả tài chính mà còn nâng cấp năng lực trên cả phương diện thương mại, vận hành và số hóa.”

Bước sang 2026, doanh nghiệp thể hiện quan điểm khá rõ: không chạy theo tăng trưởng sản lượng bằng mọi giá. Thay vào đó, SABECO ưu tiên bảo vệ biên lợi nhuận, cải thiện cơ cấu lợi nhuận và nâng cao hiệu quả thực thi.

Chiến lược cao cấp hóa tiếp tục được đẩy mạnh, với kế hoạch ra mắt phiên bản lon giới hạn 333 Pilsner Cheers Pack dung tích 250ml trong tháng 5. Sản phẩm được định vị hướng tới lối sống hiện đại, nhịp tiêu dùng linh hoạt, qua đó mở rộng dư địa ở phân khúc có giá trị cao hơn.

Cùng với đó, doanh nghiệp đặt trọng tâm vào vận hành dựa trên dữ liệu, ứng dụng trí tuệ nhân tạo và mở rộng các kênh thương mại điện tử. Quản trị doanh nghiệp và các tiêu chuẩn ESG cũng được nâng lên, tiệm cận thông lệ quốc tế.

Ông Koh Poh Tiong, Chủ tịch Hội đồng Quản trị SABECO, cho biết: “Trong bối cảnh môi trường kinh doanh cạnh tranh cao và chịu ảnh hưởng từ các yếu tố toàn cầu, SABECO tin tưởng vào khả năng vượt qua thách thức và cam kết đầu tư vào các cơ hội tăng trưởng dài hạn nhằm mang lại giá trị bền vững cho cổ đông, khách hàng và cộng đồng.”

Trà My